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正睿“十五年磨一剑”,一贯遵循系统化、全方位、一站式解决企业问题的宗旨,逐步形成了一套以业绩为导向,能够真正落地生根的实战、实用、实效的咨询方法。   

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主题:业绩管理系统

授课时间:2018年11月5日

授课老师:金涛教授

授课地址:广州

授课价格:

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正睿咨询集团200多位全职、专业、实战型专家组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。自2003年成立以来,创始人金涛老师带领的专家团队15年如一日,深度调研中国企业的发展现状,中国首创驻厂式咨询服务模式“落地”实施......

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公司管理乱糟糟,老板一人把心操    

项目管控与目标达成相结合

团队专业能力差,组织效率低下

管理模式不科学,企业运作效率低

成本管理不到位,每个环节有浪费

战略定位不清晰,没有核心竞争力

 15年专注制造型企业驻厂咨询 

短期发展与长远规划相结合

一个项目就是一个研究课题

责任量化与价值体现相结合

薪酬绩效不合理,人才难留也难招 

系统布局与分步实施相结合

700+企业成功案例

生产效率低,订单误交期  

商业模式落后,转型升级无从下手

经验总结与标准固化相结合

200+全职、专业、实战专家老师

 企业利润差,公司做不大

 数据管理与业绩提升相结合

企业文化不健康,到处都是负能量

年度经营无计划,行动目标效果差

案例教学与持续改善相结合

正睿优势

营销模式落后,销售业绩差

观念改变与行为规范相结合

人力资源部将不再是企业的成本核心,而是企业的业绩孵化器。企业家和人力资源管理者想要将企业人力资本管理与企业战略和目标紧密的结合...

量化目标,量化责任,量化过程,量化业绩,量化收入;企业需要系统性的设计科学化管理模式,科学化的管理模式就是企业全员业绩管理模式。

精益生产的灵魂是“永无止境的改善”!精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,通过不断的降低成本,提高质量,增加生产灵活性...

正睿独创营销5W四性控管系统,充分研究产品及产品现状,目标诉求群体的消费心理,把握品牌的产品定位以及利益诉求点,使品牌建立在策略与创意上...

文化的本质是同化,同化的规律是以多胜少;理念是“文”,动作是“化”。标准化是文化打造的基础,标准决定行为,没有标准就会给管理带来不稳定...

以往战略运营只是侧重经营层面,而忽略了管理层面,这导致很多好的战略最终失败在“最后一米!”缺乏相应管理基础的战略注定大打折扣甚至失败...

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行业咨询案例

热烈庆祝2014年9月广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开
摘要:
热烈庆祝广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开     2014年9月30日广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过近一个月的深入调研,今泰管理升级正式进入实施阶段。 图1      广州今泰科技股份有限公司董事长苏东艺先生跟大家深入分析了企业目前所处状况。今泰无论是技术还是设备都处于国内领先地位,但管理系统严重制约着企业的进一步发展。这就如同一台硬件配置最高端最先进但软件
2017年9月飞达音响专业器材有限公司全面推行管理升级
摘要:
2017年9月飞达音响专业器材有限公司管理升级项目       2017年9月-2018年7月飞达音响专业器材有限公司项目为期1年的管理升级工作结束。     飞达音响专业器材有限公司成立于1981年,于1994年在广州市花都区建立大型现代化花园式生产基地,占地面积10万平方米,员工2000人,是一家集研发、制造、销售“数字影院音响、专业舞台音响、卡拉OK音响系统、公共广播系统、家庭影院系统”于一
2017年6月泉州家世比家具有限公司全面推行管理升级
摘要:
2017年6月泉州家世比家具有限公司管理升级项目    2017年6月6日-2018年1月6日河南瑞尔氮气股份有限公司项目为期7个月的第一期管理升级工作结束。     泉州家世比家具有限公司,是福建省电子商务示范企业、福建省著名商标,于2006年成立,总部位于福建省泉州市,现有员工1600多人,是集家具设计研发、生产制造、营销以及家居文化研究于一体的综合性企业。     家世比在泉州惠安惠东工业园
2011年3月漯河市中联电磁线有限公司推行全面管理升级
摘要:
漯河市中联电磁线有限公司2011年3月8日——2011年9月7日推行全面管理升级 漯河市中联电磁线有限公司是一家高科技技术企业。公司地处河南省漯河市,距郑州140公里,京珠高速、京广铁路,现正建石武高速铁路贯穿于我市,交通十分便捷。 微细电磁线项目属国家“十一五”计划重点扶持项目。公司专注于该项目的研发、生产与销售,长期与国内多所高校、科研机构紧密合作,不断开拓创新。经过不懈努力,公司规模不断发展

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