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教练式咨询

教练式咨询

导入系统的调研模型,与企业管理人员共同探讨企业目前管理存在的主要问题,进行咨询需求和企业运营情况的整体调研,对企业的现状有了较为全面的了解后,双方共同确定项目目标和工作流程。针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析,并制定解决措施、步骤,形成咨询方案。然后,咨询师指导企业管理人员按照咨询方案进行操作,并在不断的实际操作过程中,修正咨询方案,最终达到企业所需的实际效果:业绩提升、企业价值增加等等。一般来说,教练式咨询还需要对企业进行资源的植入,以及对企业内部管理人员能力的培训。这样一个不断修正的贴近商业最真实环境的,符合企业实际的方案,加上配置所需的资源,以及操作能力,才是一个完整的教练式咨询闭环。

 

 

教练式咨询特点

 

                                          

 

定计划:为企业量身定做一套科学系统的改善方案

勤检查:在不断的实际操作过程中修正咨询方案

专业辅导:断修正并贴近商业最真实环境的符合企业实际的方案

 

 

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