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课程17:库存管理

课程17:库存管理

【摘要】:
第一章:库存管理的核心任务是什么?          1、库存的三大作用       2、库存管理对财务的影响       3、什么是库存周转率?       4、部分跨国公司的库存水平      5、库存的七种成分      6、不同库品的成分差异       7、谁对库存订单付主要责任?       8、库存失当的原因?       9、如何提高库存管理水平?第二章、如何准确订货以降低库存水平

第一章:库存管理的核心任务是什么?   
        1、库存的三大作用
        2、库存管理对财务的影响
        3、什么是库存周转率?
        4、部分跨国公司的库存水平
        5、库存的七种成分
        6、不同库品的成分差异
        7、谁对库存订单付主要责任?
        8、库存失当的原因?
        9、如何提高库存管理水平?
第二章、如何准确订货以降低库存水平?
        1、独立型库品的两种订货方法
        2、什么是定量(连续)订货管理法?
        3、如何确定定量法的订货点?
        4、经济订货量的选择案例
        5、经济订货批量EOQ的两大成本关系
        6、什么是定期(间断)订货管理法?
        7、定期法的订货数量确定
        8、两种订货方法的比较
       9、定量法的局限性
      10、订单响应期与定期间隔期
      11、如何确定定期间隔天数?
第三章、什么是“零库存”与VMI?  
       1、什么是JIT?
       2、JIT的生产管理示意图
       3、JIT与JIC的区别
       4、JIT生产管理的核心-减少浪费
       5、为什么会产生浪费?
       6、MRP II 与JIT的比较
       7、什么是敏捷与精益?
       8、敏捷化的好处是什么?
       9、如何做到供应链的敏捷性?
      10、JIT生产管理与JIT供应管理的区别
      11、供应商管理库存(VMI)
      12、奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
【广州正睿企业管理研究院】

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