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课程16:物流供应链管理

课程16:物流供应链管理

【摘要】:
第一章、现代物流的发展趋势         1、现代物流概述        2、现代物流系统        3、企业物流系统        4、案列分析——海烟物流的成功之道第二章、现代物流的基本业务模式         1、物流储存运输业务        2、物流市场营销业务        3、物流技术设备与信息管理         4、物流成本与物流质量        5、物流的增值服务   

第一章、现代物流的发展趋势
         
1、现代物流概述
         2、现代物流系统
         3、企业物流系统
         4、案列分析——海烟物流的成功之道
第二章、现代物流的基本业务模式
         
1、物流储存运输业务
         2、物流市场营销业务
         3、物流技术设备与信息管理 
         4、物流成本与物流质量
         5、物流的增值服务
         6、物流的标准化管理
第三章、供应链下的物流管理
         1、供应链物流管理的内容
         2、供应链物流管理的目标-7R
         3、物流成本的时间90% ,而在加工和制造仅为10% ,物流管理的落后病因
         4、传统物流的管理方法
         5、现代物流的组织结构( 某企业的物流组织设计)
         6、企业自建物流的与优势和出路(青岛海尔物流的十年路) 日日顺。
         7、中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运
第四章、3PL 第三方物流的 蓄势待发
        1、第三物流的基本概念( 如 杭州时速物流—日本松下,康师傅)
        2、第三方物流发展的3 个阶段
        3、第三方物流的增值优势( 现在是专业化,细化,分工的时代)
        4、UPS 的 成功之道—企业同事
        5、德邦物流的市场之道
        6、电商企业的短板
        7、第三方物流成功的10 的要素
        8、资金流+物流综合服务商 
第五章、供应链物流是贸易的助推器
       
 1、全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
        2、进出口贸易如何寻求资源整合
        3、如何制订合同?     
        4、签订合同的目的是什么?
        5、国际合同与国内合同的区别
        6、合同的类别-从可变性上来分
        7、条款的类别
        8、合同的主要条款
        9、如何确定定价方式?     
        10、成本加百分比“毛利”合同
        11、成本加固定“毛利”的合同
        12、成本加浮动毛利的合同
        13、可变价格的确定
        14、如何确定质量要求?     
        15、五种质量形式的适用场合
        16、如何确定质量检验的方法     
        17、产品质量检验抽样方法
        18、一次正常抽验表  
        19、有哪些付款方法?  
         20、有哪些付款方式?
         21、信用证的运作机理
         22、信用证的类别
         23、如何确定供货期?  
         24、如何确定履行的地点和方式  
         25、什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
         26、E 组(发货)、F组(主要运费未付,出口港)
         27、C组(主要运费已付,出口港)
         28、D组(到达)
第六章 :如何防范合同纠纷?   
       
  1、产生纠纷的几种原因
         2、免责条款
         3、不可抗力的合理性确定
         4、出现“违约“的解决方法(递进式)
         5、不同合同类型的纠纷
         6、合同成立与合同生效的区别
         7、合同的形式类别
         8、合同法的四项基本原则
         9、合同形成的过程
         10、要约
         11、要约邀请
         12、无效合同与可撤销合同
         13、合同法规定可以撤销的合同有
         14、什么是知识产权
         15、如何应对索赔
第七章讲:如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作?
          1、合同管理与订单管理的比较
          2、合同管理的主要工作内容
          3、制定“合同管理计划书”   
          4、合同管理计划书主要内容
          5、合同质量计划的主要内容
          6、制定“风险评估登记表”   
          7、采购供应链日益脆弱的原因
          8、合同(订单)管理的风险类别
          9、造成进度风险的原因有哪些?
         10、造成成本风险的原因有哪些?
         11、造成质量风险的原因有哪些?
         12、不同供应商的风险防范策略
         13、如何制定合同(订单)风险登记表
第八章:逆向物流的管理
         1、逆向物流的产生
         2、逆向物流的控制
         3、逆向物流的队库存的影响
         4、如何在逆向物流中寻得商机
         5、加工贸易的转型之道
第九章、物流供应链的风险管理
         1、企业脆弱性分析
         2、物流企业爆仓
         3、危机策略管理
         4、丰田失灵案例分析
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