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2014年5月瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级启动

2014年5月瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级启动

【摘要】:
瑞安市纪龙汽车电器有限公司2014年5月21日——2015年2月2日推行全面管理升级      瑞安市纪龙汽车电器有限公司创建于1998年,是专业生产汽车电器及汽车零部件的企业。现生产的“纪龙”牌汽车配件有250余个品种,400余个规格产品,产品质量在国内外市场已享有较好的声誉。    公司始终坚持以“提高质量靠科技,稳定质量靠管理”的经营理念,生产高品质的起动机以及电枢等汽车零部件。技术指标已经
 
瑞安市纪龙汽车电器有限公司2014年5月21日——2015年2月2日推行全面管理升级
 
 
       瑞安市纪龙汽车电器有限公司创建于1998年,是专业生产汽车电器及汽车零部件的企业。现生产的“纪龙”牌汽车配件有250余个品种,400余个规格产品,产品质量在国内外市场已享有较好的声誉。
       公司始终坚持以“提高质量靠科技,稳定质量靠管理”的经营理念,生产高品质的起动机以及电枢等汽车零部件。技术指标已经达到发达国家同类水平,在国内市场已逐步取代进口产品。自从中国进入“WTO”后,本公司积极开拓海外市场,产品远销东南亚、非洲、欧美等多个国家与地区,营销网络日益庞大。公司已率先获得ISO9001国际质量体系认证,并正在开展TSI16949试运行。在市政府的大力支持与全体员工的共同努力下,本公司已发展成为一家具有研发、制造、营销能力于一体的现代化企业。公司技术力量雄厚,拥有国内外先进加工工艺设备,引进多种汽车电器专用生产流水线。
       在新世纪里,本公司将一如既往地为中外新老客户提供一流的产品和服务,于广大客商携手合作,共创辉煌。
 
 
 
 
2014年5月21日,瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级动员大会召开
 
 
       纪龙汽车电器公司经过近20年的发展,奠定了坚实的市场基础,如今已在国内外市场享有较高声誉。公司团队在周玉松董事长的带领下,决定在这历史的大改革、大转型时代,紧抓机遇,“百尺竿头,更进一步”,强化公司内部管理,实行管理升级!
 
 
       锐意进取立足于市场长远眼光的周玉松董事长敏感地意识到公司进一步发展壮大的“瓶颈”在公司内部的“软件”即管理上,只有管理的规范化才会带来企业的再次崛起和腾飞! 他鼓励大家要满怀信心,坚定信念,发扬“龙马精神”,全力以赴地配合正睿老师们的要求,全身心投入到管理升级当中,完成2014年纪龙汽车电器的“完美蜕变”!
       广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授亲赴瑞安出席管理升级动员大会。金教授跟大家分享了中小企业的管理现状,并告诉大家此次管理升级的目的和意义。管理升级是把企业优秀的地方发扬光大,把企业的短板改变成长板的过程。通过导入全面战略转型升级,纪龙汽车电器一定会插上腾飞的翅膀,最终实现全面共赢!金涛教授的演讲深入浅出,妙语连珠,并跟在场员工有诸多互动,使大家对管理升级做什么有了更清晰的认识。
 
 
2014年6月19日,纪龙电器管理升级誓师大会召开
 
 
 
 
 
 
正睿咨询金涛老师培训《管理从改变开始》
 
 
 
 
 
正睿咨询金涛老师培训《管理者要具备经营思维》
 
 
 
正睿咨询庞老师培训《如何做好中基层管理者》
 
 
 
正睿专家老师培训《精益生产》
 
 
 
召开专题案例分析会
 
 
 
2014年11月20日,热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级进入第二期
 
       热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司第一期管理升级取得圆满成功。纪龙公司经过6个月的管理升级,企业管理状况发生了很大的变化。其中,订单准交率由原来的35%提升到95%以上;仓库帐物卡相符率由原来的13%提升到98%;生产计划达成率由原来的40%提升到92%;客户投诉率由原来的15次/月降为3次/月……
       纪龙公司的董事长周玉松对管理升级的效果非常满意,他说:“通过管理升级,公司各种流程都规范起来了,运作有章可循进入了良性轨道。现在团队协作变好了,之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有了;客户投诉也明显下降了。”公司业绩的显著提升更加坚定了周董对管理升级的信心和决心,选择与正睿进行第二期的合作,希望能够携手共进再创佳绩,从而真正实现纪龙的转型升级。
 
       广州正睿企业管理咨询限公司董事长金涛教授对纪龙公司的管理升级一直格外关注,亲自参加了与纪龙公司的第二期战略合作主题会议,金教授对纪龙公司第二期管理升级的战略方向和工作重点作了重要介绍,希望能够在成功管理转型升级的基础上“继续扩大战果”,真正实现纪龙经营管理的全面战略转型升级,并对纪龙公司的中高层管理者专门做了《管理的思维》的培训。
       我们相信:通过正睿与纪龙公司的齐心协力全力以赴,一定可以让纪龙的明天更加辉煌!
 
 
2015年2月2日,热烈祝贺纪龙电器第二期管理升级取得圆满成功
       经过连续两期的管理升级,在正睿专家老师们的指导以及全体纪龙人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩均有显著提升。
       纪龙公司总经理周玉友先生在管理升级总结大会上,面向正睿专家老师和企业全体员工宣读了《致正睿的感谢信》,周总讲到:“现在深刻感受到管理升级给纪龙带来的巨大的变化,公司实现了由人情化管理向数据化管理的过渡;形成了奖罚分明、公平公正的企业文化;各项指标得到了显著提升,例如:客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%,生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上,仓库帐物卡一致率由升级前30%提升到现在的98%,仓库备料由升级前每天都有因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%,原材料库存经管理升级后下降了35%,大大降低公司的资金周转成本,生产的品质直通率由升级前的93%提升到现在的98%……”
 
       纪龙公司董事长周玉松非常认同管理升级的效果,认为“正睿专家老师们指导我们进行的管理升级解决了困扰公司发展的深层次问题,完成了对管理团队观念、行为习惯和技能的改变……正睿老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风,令我深受感动。”周董在管理升级总结大会的现场赠予正睿“模式管理专家,系统运营导师”牌匾。 
 
       最后,正睿咨询集团总经理庞老师对管理升级的过程进行了回顾并对纪龙的未来进行了展望,庞总勉励纪龙的全体员工要“坚持、完善、学习、进步”,纪龙的明天一定会创造更大的业绩和辉煌!
 
项目效果:
 
1、客户订单准交率由升级前不到20%提升到现在的98%;
2、生产计划由升级前的自主无序的生产到现在的95%以上;
3、仓库帐物卡一致率由升级前30%提升到现在的98%;
4、仓库备料由升级前每天都有因备料不及时导致影响生产提升到现在的99%;
5、原材料库存经管理升级后下降了35%;
6、生产的品质直通率由升级前的93%提升到现在的98%。
 
客户评价:
       通过管理升级,公司各种流程都规范起来了,运作有章可循进入了良性轨道。现在团队协作变好了,之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有了;客户投诉也明显下降了。  
——瑞安市纪龙汽车电器有限公司董事长  周玉松
 
 
 
纪龙总经理赠送正睿咨询感谢信
 
 
 
 
 
 
 

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