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课程13:精益生产管理2

课程13:精益生产管理2

【摘要】:
一、精益生产系统       1、现代生产组织系统的演变       2、企业为什么要"精益化"       3、精益生产系统的五大特征       4、最佳精益实践        5、工厂模拟:"成批与流动"二、精益生产之基础       1、消除7种浪费       2、5S管理——工作场所安全、有序、干净       3、直观管理--让所有员工对公司一目了然       4、多功能的自我领导

一、精益生产系统
        1、现代生产组织系统的演变
        2、企业为什么要"精益化"
        3、精益生产系统的五大特征
        4、最佳精益实践 
        5、工厂模拟:"成批与流动"
二、精益生产之基础
        1、消除7种浪费
        2、5S管理——工作场所安全、有序、干净
        3、直观管理--让所有员工对公司一目了然
        4、多功能的自我领导团队、教育与改善
        5、问题解决工具
三、精益生产系统的实施
        1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
        2、生产活动是否合理,企业资源是否充分利用
        3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计—— 一个流
        1、如何根据需求计算需求节拍
        2、工作内容,产品线平衡设计
        3、U型生产线与单件流
        4、工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
        1、准时物流系统
        2、持续流和超市拉动系统,IPK和PRK
        3、过程中看板,消耗填充看板
        4、看板累计、集装和路张
        5、混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
        1、物流策略与渠道选择
        2、精益供应链开发的重点
        3、供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
        1、精益生产实施策略与时间框架               
        2、制造系统差距评估跟踪指标
        3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ   
        4、精益企业的标志——世界级度量
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