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课程1:企业变革之道

课程1:企业变革之道

【摘要】:
第一章.高效组织概述       1、高效组织是什么?       2、高效组织的特征       3、高效组织的重要性       4、高效组织的运作原理第二章.如何打造高效组织?       1、八大互动总述       2、个人目标和组织目标的互动       3、个人观念和组织观念的互动       4、个人行为和组织文化的互动       5、情感与组织的互动       6、经验与创新

《企业变革之道——团队打造》


1章  合作共赢  大势所趋
第一节  企业的发展历程  / 3
第二节  马斯洛理论对企业管理的启示  / 6
第三节  合作的重要性  / 11
第四节  合作共赢是大势所趋  / 16
 
2章  实现合作的两个前提
第一节  合作成功要过两道关  / 25
第二节  责任唯一化  利益个体化  / 29
 
3章  夯实合作关系的王道——团队打造
第一节  中国式企业管理  / 35
第二节  管理的最高境界  / 38
第三节  管理者洞察人心的两大法门  / 40
第四节  十大心法  / 43

4章   管理的核心在调整员工的观念和心态
第一节  企业人才供应现状和留人问题  / 57
第二节  优秀员工的三大标准  / 60
第三节  实干是企业的第一生产力  / 68
第四节  一生只做一件事  / 71
第五节 企业管理就是要较真  / 73
第六节 情感管理  /78
第七节 企业管理要做到公正评价  / 106
第八节 人才打造“四字诀” / 109
第九节 管理者如何发现“千里马”  / 113
第十节 管理者如何对待“千里马”  / 117


5章  团队打造的关键在领导布道
第一节  布道的理论基础  / 127
第二节  何为布道  / 129
第三节  布道者的素质要求  / 131
第四节  布道的主要内容  / 132
第五节  布道者的教育和分享  / 141
第六节  布道者要反复讲故事   / 146


6章  王道的贯彻是企业信仰的形成 
第一节  清净心的培育  / 151
第二节  企业信仰的打造  / 164

后记

 

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