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2013年6月江阴市晨浩纺织有限公司推行全面管理升级

2013年6月江阴市晨浩纺织有限公司推行全面管理升级

【摘要】:
2013年6月—2014年12月推行全面管理升级
江阴市晨浩纺织有限公司2013年6月—2014年12月推行全面管理升级
 
 
       江阴市晨浩纺织有限公司位于长江三角洲的黄金地域云亭,南接锡澄沪宁高速新长铁路和新建的沿江高速公路,交通十分便利。
       公司主要生产各种规格的花式线如:圈圈纱、波纹纱、扁带纱、雪尼尔纱、辫子纱、空带纱、羽毛纱、结子纱、马海毛、弹力纱、冰岛纱、花色布、AB纱、大肚纱。 如今,公司业务范围正在不断的拓展,产品开发更取得骄人业绩,公司能取得如此显著成绩,靠的是公司采用了先进的技术和完善的质量管理体系以及全体员工的共同努力。
 
 
2013年7月10日,正睿咨询专家老师向晨浩决策层陈述调研报告
 
 
鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里
——热烈祝贺江阴晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会召开
 
       2014年7月19日,热烈祝贺江阴市晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会顺利召开。去年管理升级科学管理模式的导入让晨浩走上了快速发展的道路。面对业务量的猛增,晨浩公司的总经理孙晨华居安思危再一次找到正睿,希望正睿能够让晨浩的发展“更上一层楼”!
 
 
       晨浩纺织公司总经理孙晨华总结了公司目前的发展状况,肯定了上期管理升级给公司的发展带来的巨大变化和实际效果。孙总要求公司全体员工再接再厉,全力以赴,严格按照正睿老师们的要求“指到哪,打到哪”,力争公司实现“跨越式发展”!通过上次管理升级,最直接的表现是全体员工的思想观念和精神面貌都有了很大的提高,现在公司上下齐心,誓把管理升级进行到底!
 
 
       广州正睿企业管理咨询有限公司总经理金涛教授对晨浩的发展非常关注,亲自参加了管理再升级动员大会并发表精彩演说。金教授着重强调了企业的成本观念和“主人翁精神”的重要性。金教授讲到:只有企业的每一位员工都把企业的事情当成自己的事情用心来做,真正具备主人翁精神,才能够把企业的成本降下来、效率和效益提高上来,才能真正实现共赢!
 
 
       鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里。晨浩高层强烈的的忧患意识、员工的众志成城加上正睿科学化的管理指导,一定可以让晨浩的发展突飞猛进!
 
 
江阴市晨浩纺织有限公司管理升级取得圆满成功
 
       2013年11月19日,江阴市晨浩纺织有限公司的总结大会顺利召开,广州正睿企业管理咨询有限公司为期6个月的管理升级取得了圆满成功。
       在管理升级总结大会上,晨浩总经理孙晨华对此次管理升级的效果非常满意,他在大会上讲到:正睿专家老师们的到来,为晨浩公司的全体同仁起到了良好的表率作用,老师们朴实无华的工作作风和脚踏实地的敬业精神,为晨浩公司全体同仁起到了表率作用。在老师们的精心辅导下,晨浩的管理和经营有了很大的提高,让他喜出望外!
       企业的高层代表对管理升级的过程进行了简单的回顾,管理升级的过程充满着酸甜苦蓝,但最重要的是:通过此次管理升级,企业里的所有人都得到了成长,为晨浩未来的发展提供了契机、奠定了基础。
 
 
 
 
       正睿公司的金涛教授做了精彩的演讲,他直言不讳地提出了管理升级后企业努力的方向和应该注意的问题,同时表达了对晨浩企业的深切期望和祝福。在场的所有员工在受益匪浅的同时,都对晨浩的未来满怀信心和期待。 
       在总结大会的最后,晨浩总经理孙晨华向正睿公司赠送锦旗。锦旗内容为:企业升级的良师,管理变革的挚友。
 
 
       此次管理升级让晨浩企业的管理上了一个新的台阶,企业重新焕发了新的勃勃生机:企业员工的士气得到了很大的提高,企业员工的凝聚力和归属感也得到了显著的增强;正睿公司通过为晨浩公司量身定做了一套科学管理的模式,改变了其以前管理的粗放局面;数据管理模式的导入,改变了其以前凭感觉做事的管理局面……所有这些显著的变化既是正睿专家组和项目组老师共同努力的结果,也与企业所有员工齐心协力的努力是分不开的。
 
 
项目效果:
 
1、人均月产能提升了12.4%;
2、月均产能提升了25.8%;
3、订单准交率提升了28.37%;
4、质量混批次数由4—5次/月减少至1——0次/月;
5、品质合格率提高到98.36%。
 
客户评价:
       感谢正睿老师们帮助晨浩公司量身定做了一套科学管理模式,改变了以前粗放管理的局面;感谢正睿老师们帮助晨浩公司建立了数据化管理体系,改变了以前凭感觉做管理的局面。
                                   ——江阴晨浩纺织有限公司总经理  孙晨华
 
晨浩总经理赠送正睿咨询感谢信
 
 

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