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2015年4月浙江环球滤清器有限公司推行全面管理升级

2015年4月浙江环球滤清器有限公司推行全面管理升级

【摘要】:
浙江环球滤清器有限公司浙江环球滤清器有限公司成立于一九九三年,在中国是较早进入滤清器制造领域的企业之一。经过近二十年的发展,公司目前资产规模已超2亿元,员工600余人,是中国滤清器行业最具有竞争力与影响力的民营股份制企业。公司从创建至今一直专业从事滤清器的研发、生产与销售。公司现有现代化的标准厂房6万平方米,拥有6条全自动生产流水线,关键工序均采用世界一流的生产设备,年生产能力达5000多万只,同

浙江环球滤清器有限公司

浙江环球滤清器有限公司成立于一九九三年,在中国是较早进入滤清器制造领域的企业之一。经过近二十年的发展,公司目前资产规模已超2亿元,员工600余人,是中国滤清器行业最具有竞争力与影响力的民营股份制企业。

公司从创建至今一直专业从事滤清器的研发、生产与销售。公司现有现代化的标准厂房6万平方米,拥有6条全自动生产流 水线,关键工序均采用世界一流的生产设备,年生产能力达5000多万只,同时建立了国家级实验室,为产品提供了可靠的数据验证。经过多年的积累,公司现有产品3000余种,涵盖了轿车、商用车、载重卡车、工程机械、发电机组、船舶农用机械等众多领域。

环球公司以走高新产品路线和精品意识为经营理念,不断创新运行机制,2004年公司通过了ISO/TS16949质量体系认证,2009年通过了清洁生产企业审核及获得国家级高新技术企业资质。由于产品不断的创新和产能的扩大,公司一直是国内最大的滤清器供应商和出口商,在全国范围内建立了20多家省级代理,在国外设立了5家办事机构,40多家总代理并先后与中国重汽集团、潍柴动力、三一重工、陕汽、昌河铃木等主机厂定点配套;产品出口美国、加拿大、欧洲等高端市场与通用、菲亚特等世界一流汽车厂家形成配套业务。

作为中国滤清器行业有竞争力与影响力的企业,环球公司多年来培育和引导了中国优质滤清器市场,参与了多项滤清器国家和行业标准的制定与修订,为滤清器中国制造奠定了坚实的基础。

2015年4月2日,环球公司管理升级动员大会召开

    热烈祝贺浙江环球滤清器有限公司正式与正睿达成战略合作,管理升级动员大会于4月2日顺利召开并取得圆满成功!

    此次动员大会由正睿企业管理研究所副所长庞老师带领三位资深咨询师共同主导,正睿温州分公司总经理刘川也出席并致辞!浙江环球滤清器有限公司刘万斌董事长、刘秀钗总经理、公司高层代表、各部门主管以及部分员工代表共300余人参与此次动员大会。动员大会于下午16:00正式召开,各级领导及员工准时入场,随着一曲振奋人心的开场音乐,主持人宣布动员大会正式开始,现场氛围激动人心,掌声雷动。

环球公司董事长刘万斌先生首先做了精彩发言,刘董语重深长地总结了环球公司20多年发展的艰辛与收获、付出与成长;为了实现环球梦,全体环球人都付出了不懈的努力,刘董感恩每一位环球人!以此同时,刘董就公司2015年战略规划做了简要概述,并对此次管理升级的目的和意义做了鲜明的阐述,最后刘董做表态发言:对本次管理升级必胜的决心以及对员工的殷切期望。

2015年4月17日,正睿咨询专家团队向环球决策层陈述调研报告

 

2015年4月17日环球管理升级誓师大会召开

    通过正睿专家老师们近一个月的企业深入调研,对环球公司的管理体系进行了全面系统的梳理,最终形成一套客观、严谨的企业调研诊断报告及解决方案;上午正睿驻环球项目组组长汪老师代表专家组向环球公司高管层进行了报告陈述及解读,获得环球公司高管层的高度认可;下午环球公司各级管理人员齐聚环球多功能厅,举行了隆重而庄严的管理升级誓师大会。

会上,环球公司董事长刘万斌先生首先做了重要讲话,刘董言简意赅,在表明了自己对于本次管理升级坚定信心及必胜决心的同时,也向环球全体管理人员提出了“四句话、八个字”的明确要求:明理、配合、参与、决心;刘董的发言感染了在场的每一个人,全体管理人员以雷鸣般的掌声做出表态,坚决拥护本次管理升级。

最后,正睿企业管理研究所副所长庞老师在誓师大会上发表演讲,对接下来管理升级具体实施的重要内容做了简要概述;演讲最后,庞老师呼吁环球全体管理人员与正睿专家组老师们一起齐心协力、全力以赴,确保本次管理升级取得圆满成功!

大会在一片热烈的掌声中圆满结束!通过本次誓师大会,相信环球人都意识到:此次管理升级,不仅对环球公司的长远发展具有深远的意义,也是每一位环球人获得成长与提升的绝佳机会。我们坚信,通过大家的共同努力,“环球滤清器 滤遍全球”的愿景、以及“打造环球百年基业”的环球梦一定都能实现。

晨会召开

品质改善分析会

 

管理升级周例会召开

 

 

6S工作的开展

 

 管理升级前                          管理升级后

 

        管理升级前                管理升级后

 

 

配件柜的制作

 

            管理升级前                                      管理升级后

      管理升级前                 管理升级后

 

管理升级月度会议召开

 

 

 

 

专题案例分析会召开

 

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