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客户订单后转到生产部生产,经常造成不能准时交货给客户

客户订单后转到生产部生产,经常造成不能准时交货给客户

【摘要】:
答:业务、采购、仓库、生产、开发(技术)这几个部门是作业部门(相当于做事的部门),而业务部主要职能是接单(对外的),它通常会站在客户的角度来考虑问题,而且它对工厂内部的生产能力、材料状况等信息不清楚;由它来指导生产势必会造成企业内部生产混乱,同样生产部门可以选择性的生产产品,好做的先做,结果造成急着要出货的没做,不急着出货的做了一大堆;从而何以保证客户交期。因些企业必须设立一个部门(PMC:生产与
答:
业务、采购、仓库、生产、开发(技术)这几个部门是作业部门(相当于做事的部门),而业务部主要职能是接单(对外的),它通常会站在客户的角度来考虑问题,而且它对工厂内部的生产能力、材料状况等信息不清楚;由它来指导生产势必会造成企业内部生产混乱,同样生产部门可以选择性的生产产品,好做的先做,结果造成急着要出货的没做,不急着出货的做了一大堆;从而何以保证客户交期。
因些企业必须设立一个部门(PMC:生产与物料控制)来对业务部、生产部、采购部等作业部门进行控制,不能让他们乱来,必须依规矩办事;
PMC部是职能部门(相当于管事的部门);企业可以从客户订单转换成生产订单的过程中即予以流程规范(即不让他乱来);
即:
⑴.PMC部组织相关部门共同围绕每份订单的品质、交期等进行评审,再由PMC部确定订单的最终交期并回复业务部,同时PMC根据客户订单交期做成《生产主计划》;业务部根据PMC部的交期回复客户。
⑵.PMC根据《主生产计划》进行物料分解,做好物料库存盘查及物料申购;采购部接到PMC的物料申购单后编制《采购单》下达到供应商。
⑶.PMC部结合交期顺序对《主生产计划》进行分解,制定实施生产指导的《周/日生产计划》,相关生产单位必须按照《周/日生产计划》执行生产作业,各生产单位不允许以任何理由自主决定安排生产,一切按计划进行。
从上面的流程可以看出:PMC部对业务、生产、采购部是一种制约,业务不可以随便回复客户交期、生产部不可以想当然的生产、采购部不可以想买多少就买多少。
 

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