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课程22:布道式管理

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【摘要】:
第一章、老板的定义及布道现状     1、老板是什么?     2、老板的共性;     3、老板的定位;        老板的多重身份;只做无人能替代的事情;    4、现状:懂道不懂布    5、老板布道的重要性第二章、布道的心理学基础    1、催眠;    2、暗示    3、积极的暗示。第三章、何为布道?    1、何为布?       “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力; 

 

第一章、老板的定义及布道现状
         1、老板是什么?
         2、老板的共性;
         3、老板的定位;
               老板的多重身份;只做无人能替代的事情;
        4、现状:懂道不懂布
        5、老板布道的重要性
第二章、布道的心理学基础
        1、催眠;
        2、暗示
        3、积极的暗示。
第三章、何为布道?
        1、何为布?
             “布”的两大标准——行动的感召力、语言的感染力;
        2、何为道?
            “道”两层含义——内容(主要是“四道”)、形式(行为:言、行)。
第四章、如何布道?
        1、布自然之道;
        2、布经营之道;
        3、布正义之道;
        4、布仁爱之道。
第五章、布道的目的和结果
        1、目的:“三输出一整合”——输出产品、文化、品牌和整合资源;
        2、结果:“四放大”——市场、文化、品牌和能量的放大。
第六章、企业信仰的打造
        1、企业家、宗教家的相似性;
        2、老板办一家企业的初衷;
        3、布道——布企业信仰;
第六章、老板布道需要具备的素质
        老板左手市场,右手产品,两手互相翻转就是布道,左手翻到右手,给企业内部布道;右手翻到左手,给市场外部布道。
        老板是文化的奠基人,行为的指南针,人类思想的培育者,教育的力量……
        1、高端视野;
        2、“缺油补油,缺盐补盐”;
        3、讲故事
           ①反复的力量:谎言重复一千遍就是真理;
           ②“四坚”:坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标;
       4、老板的“内修外练行在中”。
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