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课程21:团队执行力

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【摘要】:
第一章:下达稽核任务书     1、项目任务书;     2、周工作总结与计划;     3、会议决议;     4、流程制度的稽核点;     5、重点攻关问题点;     6、重点攻关问题点第二章、稽核点设计     1、选取重点;     2、充分讨论;     3、明确稽核方式;     4、细化、量化、动作化。第三章、稽核的执行     1、执行前多的准备;     2、检查的方式;  

 

第一章:下达稽核任务书
         1、项目任务书;
         2、周工作总结与计划;
         3、会议决议;
         4、流程制度的稽核点;
         5、重点攻关问题点;
         6、重点攻关问题点
第二章、稽核点设计
         1、选取重点;
         2、充分讨论;
         3、明确稽核方式;
         4、细化、量化、动作化。
第三章、稽核的执行
         1、执行前多的准备;
         2、检查的方式;
         3、稽核早会;
         4、稽核控制卡。
第四章、稽核的反馈
        1、稽核结果的张贴公布;
        2、稽核日志;
        3、实施奖罚;
        4、要求整改;
        5、稽核晚会。
第五章、案例分析会
        1、会议的控制;
        2、由责任人自己进行分析;
        3、明确的较真态度;
        4、重点追踪。
第六章、稽核专题会议
        1、本周工作汇报;
        2、问题讨论;
        3、申诉的处理;
        4、下周稽核工作制定;
       5、稽核人员内部培训。
第七章、稽核六大动作之要点
        1、稽核日例会;
        2、稽核日计划;
        3、稽核备料制
        4、稽核中的“稽核”;
        5、稽核攻关;
        6、稽核考核。
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