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课程4:企业文化管理

课程4:企业文化管理

【摘要】:
一、企业文化调研——摸底:    1、企业文化与经营管理相关性诊断;    2、企业文化的量化评估与分析;    3、企业文化的优势基因分析;    4、企业现时问题的企业文化归因;    5、企业战略与文化的匹配度分析;    6、行业标杆企业的企业文化成功要素分析(对标);    7、企业现时文化定位和分析;    8、企业核心文化定位和分析;    9、企业组织行为文化(主要是“三力”、“四

企业文化

 

第一章、现今企业面临的问题

企业管理最长远、最有效、最核心、最基础、最困难、最重视……的是企业文化管理!

第二章、企业文化是管理的根本

1、管理从了解人性开始

2、企业文化的定义

3、企业文化的范围

第三章、企业文化打造过程

1、企业文化起源:

       领导团队是企业文化发动机

       核心理念是企业文化的主轴

2、企业文化定位

       经营管理活动由核心理念展开

3、企业理念分解:

       人才理念的形成

       营销理念的形成

       产品理念的形成

       服务理念的形成

       品质理念的形成

       品牌理念的形成

4、企业理念识别

       企业形象设计系统

       企业形象设计内容

5、企业文化与同化

       个人行为与组织文化互动“同化原理”

       个人行为与组织文化互动模型

       “同”与“化”的关系图

        同化的七大工具

6、企业文化传承

        企业文化标准化的产生机制

        打造职业化团队是企业文化传承的主题

        先量化,再同化

第四章、企业文化的十大功能

1、导向功能

2、教育功能

3、凝聚功能

4、激励功能

5、约束功能

6、辐射功能

7、改善人际关系功能

8、规范企业形象功能

9、促进有效管理功能

10、提高经济绩效功能

 

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