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课程2:精益生产管理

课程2:精益生产管理

【摘要】:
精益生产管理 第一章、中小制造企业现状1.1当下中小制造业经营的困境与挑战1.2中小制造业管理中常见问题1.3企业经营管理方法的思考 第二章、中小企业管理升级的方法2.1常见的管理思想与方法2.2精益管理2.3标准化工厂管理架构与内容 第三章、精益的理解与认识3.1    精益的认识理解路径.3.2    概念与原则3.3    TPS丰田生产技术系统3.4    精益的特点认识3.5    精益

精益生产管理

 

第一章、中小制造企业现状

1.1当下中小制造业经营的困境与挑战

1.2中小制造业管理中常见问题

1.3企业经营管理方法的思考

 

第二章、中小企业管理升级的方法

2.1常见的管理思想与方法

2.2精益管理

2.3标准化工厂管理架构与内容

 

第三章、精益的理解与认识

3.1     精益的认识理解路径.

3.2     概念与原则

3.3     TPS丰田生产技术系统

3.4     精益的特点认识

3.5     精益的好处

3.6     流程管理与精益

3.7     精益的延伸认识理解

 

第四章、精益技术工具

4.1     5S与目视化管理

4.2     标准作业

4.3     精益布局

4.4     变量降低改善

4.5     快速切换

4.6     自働化

4.7     品质网络

4.8     快速响应

4.9     PEFP

4.10    广告牌拉动系统4.11   平准化生产

4.12    价值工程/价值分析VA/VE改善4.13   价值流

4.14    策略部署

4.15    精益3P-生产准流程

4.16    业务流程改善

4.17    TPM  全员生产制造

 

第五章、精益6sigma

 

第六章、精益实施的方法论

6.1     精益改善中的学习

6.2     不能教条化

6.3     工厂需求与问题诊断

6.4     改善规划

6.5     改善推行策略

6.6     精益推行的组织架构

6.7     辅导专项课题

6.8     实施方式

6.9     项目控制方式

 

第七章、持续改善与文化要素

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