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课程3:年度经营计划

课程3:年度经营计划

【摘要】:
年度经营 第一章、目的意义1.1为何做年度经营计划1.2年度经营计划与战略 第二章、企业定位2.1上年度经营状况复盘2.2SWTO模型立体剖析2.3企业年度定位2.4年度经营战略 第一章、计划专项3.1经营和管理指标制定3.2经营计划的专项管理 第三章、实施步骤4.1企业年度目标制定4.2企业年度目标发布4.3部门年度计划规划4.4部门年度计划评审4.5企业年度预算方案4.6年度经营计划发布 第四

年度经营

 

第一章、目的意义

1.1为何做年度经营计划

1.2年度经营计划与战略

 

第二章、企业定位

2.1上年度经营状况复盘

2.2SWTO模型立体剖析

2.3企业年度定位

2.4年度经营战略

 

第一章、计划专项

3.1经营和管理指标制定

3.2经营计划的专项管理

 

第三章、实施步骤

4.1企业年度目标制定

4.2企业年度目标发布

4.3部门年度计划规划

4.4部门年度计划评审

4.5企业年度预算方案

4.6年度经营计划发布

 

第四章、资源配置

5.1企业资源配置标准

5.2企业资源配置方案

5.3年度目标达成激励

 

第五章、预算管理

6.1市场营销的预算管理

6.2制造系统的预算管理

6.3产品研发的预算管理

6.4管理费用的预算管理

6.5年度经营预算的管控

 

第六章、实施关键

7.1保障年度计划达成五大工具

7.2年度经营计划实施六大误区

 

第七章、三维绩效

8.1三维绩效设计原理

8.2三维绩效指标设置

8.3三维绩效拉动考核

8.4三维绩效四大关键

 

第八章、Q&A

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