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正睿观点:如何打造企业团队?【二】

正睿观点:如何打造企业团队?【二】

【摘要】:
1、真诚带人带团队管理者一定要真诚。所谓真诚,就是“不说假话,说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化,不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人,就会换来团队的真心相待,才能传播和树立团队的正能量和正文化。  2、培养人才的核心是培养其正确做事的思维方式 人与人之间最大的区别在于思维,看一个人的说话和做事就能发现其思维方式。一个人的思维方式不正确,做事情的结果一定不会很理想。领导者培养人才一

1、真诚带人带团队

管理者一定要真诚。所谓真诚,就是“不说假话,说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化,不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人,就会换来团队的真心相待,才能传播和树立团队的正能量和正文化。
 
 
2、培养人才的核心是培养其正确做事的思维方式
 
人与人之间最大的区别在于思维,看一个人的说话和做事就能发现其思维方式。一个人的思维方式不正确,做事情的结果一定不会很理想。领导者培养人才一定要注意培养下属正确做事的思维方式,这是从根本上解决做事效率的有效途径,也是统一价值观的最好方式。
 
3、因岗设人,效率来源于专业
 
专业就是能够把自己所负责的事情做出最高的效率和最高价值出来。专业人才是企业的宝贵财富,企业里的专业人才多多益善。好的管理是根据组织目标的需要因岗设人,不能本末倒置而因人设岗。
 
 
4、员工的能力有所不同,管理者要区别培养使用,不能急于求成
 
企业员工根据能力可以分为五类:第一类、给目标,就能达到结果,这是董事长、总裁等类型的人才;第二类、给目标,给平台,就能达到结果,这是总经理,副总级别类型的人才;第三类、给目标,给平台,给方法,就能达到结果,这属于中层管理者类型的人才;第四类,给目标,给平台,给方法,培养技能,就能达到结果,这是合格员工应该具备的基本素质;第五类,给目标,给平台,给方法,培养技能,还不能达到想要的结果,这是企业需要淘汰的员工。
 
5、大浪淘沙,是沙自流,是金自存,留下来的就是人才
 
企业中要把工作做好并不是一件轻松容易的事情,要具备一定的工作能力,而工作能力是要有一定的工作经验积累才行,工作经验中包含着各种成本,如时间成本、培训成本和错误成本等。所以,企业中有能力的人一般是那些工作年限较久的人才,当然这也并不是说在一家企业或一个行业待得越久越有能力。

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