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正睿观点:管理用人之道【二】

正睿观点:管理用人之道【二】

【摘要】:
任何一场改革都有三类人:支持者、中立者、反对者。支持者不一定是好人,反对者不一定是坏人。改革要从支持者入手,支持者在哪里,就从哪里入手;支持者是谁,就从谁那入手。改革的过程就是把反对者变成中立者和支持者,把中立者转变成支持者的过程。

1、何一场改革都有三类人

 

任何一场改革都有三类人:支持者、中立者、反对者。支持者不一定是好人,反对者不一定是坏人。改革要从支持者入手,支持者在哪里,就从哪里入手;支持者是谁,就从谁那入手。改革的过程就是把反对者变成中立者和支持者,把中立者转变成支持者的过程。

 

 

2、工作能力=专业能力X心态X激情

 

管理者考察一个人的工作能力和发展潜力主要从三个方面入手:专业能力、心态、激情。专业能力是完成工作要具备的专业技能;心态会影响到一个人专业能力的发挥,好的心态才会有更好的结果呈现;激情是指一个人做事的热情,有激情才会发自内心的热爱工作,才会投入更多的时间、精力。总而言之,工作能力=专业能力X心态X激情。

 

3、唯才是举,不唯人,不唯亲

 

企业要建立一个公正、平等的平台,让能者上,庸者下。只要是德才兼备能出业绩者就是企业需要的优秀人才,企业要想方设法创造让优秀人才留下来发挥聪明才智的平台,这样的企业才是充满希望的能够汇聚人才的优秀企业。

 

 

4、优秀的管理者要善于调整团队心态

 

管理者高手是调整团队心态的高手。一名优秀的管理者会对团队微妙的心态变化有非常敏感细腻的把握,从而解读出更丰富的信息内容并作出相应的管理动作。管理者高手对团队心态会有非常恰如其分的把握,言语和行动中会拿捏得非常到位。

 

 

5、不会管理的人是“要求”,会管理的人是引导

 

如果单纯“要求”能够解决管理问题的话,那么管理就是很简单的事情了。事实上,只是“要求”对绝大多数员工是达不到管理目标的。因为这里面涉及到员工的思维、心态、方法、技能、辅导、检查、总结等方方面面的问题。但是,这些大多数都是技术层面的问题,最主要的是要从员工的心态调整开始,引导员工具备一种用心研究、积极主动的心态,这往往会起到事半功倍的效果。

 

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