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正睿观点:管理用人之道【三】

正睿观点:管理用人之道【三】

【摘要】:
管理者要让下属自信而不是自卑管理者在工作中要不断激发下属自信心,下属有了自信心做事情会更积极更有成效。管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感,员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务,这是一个良性循环。不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性,也许他们想树立自己的管理权威,殊不知这样做会得不偿失。 

1、管理者要让下属自信而不是自卑

管理者在工作中要不断激发下属自信心,下属有了自信心做事情会更积极更有成效。管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感,员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务,这是一个良性循环。不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性,也许他们想树立自己的管理权威,殊不知这样做会得不偿失。

 

 

2、管理不是命令

管理不是命令,是统一思想,要从原理上讲清晰明白。很多不擅长管理的管理者只是靠发号施令去开展工作,其实这只是传达了命令而已,不一定会有管理者想要的结果出现。擅长管理者会充分考虑发布命令涉及到的一切问题,包括让谁来完成,怎么去做,工作可能会遇到哪些问题等。管理的核心在统一思想,管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下属表达清晰明白。

 

3、要管人,先管心

心的复杂变幻的确难以捕捉把握,尤其是在中国这样一个重“心”的文化国度。人心如果不加约束,事情就会受到重重阻碍。企业管理不重视人心的打造,企业的问题就会摁下葫芦起来瓢,管理者整天忙于“救火”。所以,管理者必须标本兼治。

 

 

4、管理者要“四到”

管理者要“四到”:看到、找到、做到、防到。看到就是发现问题的能力,找到就是分析问题的能力,做到就是解决问题的能力,防到就是预防问题的能力。管理者看到是第一步,找到是关键,做到和防到才算事情的终结。管理者不要成为发现问题的专家,解决问题的弱者。

 

5、管理的最高境界是由心而发

上智用其心,中智用其智,下智用其行。岳飞曾说:“运用之妙,存乎一心”。管理者的很多管理智慧都是在实际的管理过程中从内心生发出来的。最高智慧的人善于用心去解决问题,中等智慧的人是用智力解决问题,下等智慧的人是用行动去解决问题。

 

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