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正睿商学院(广州站)公开课《战略人力资源管理》成功举办

正睿商学院(广州站)公开课《战略人力资源管理》成功举办

【摘要】:
编者按:在现今知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。企业面临从传统人力资源管理转型升级为战略人力资源管理。企业如何根据发展战略进行合理的人才资源配置?如何根据发展战略进行科学的人力资源开发,实现人力资源激励?这些都是企业家和经理人们关注的问题。正文:  2019年3月16日,由实战派人力资源管理专家、国家高级人力资源管理师、正睿商学院讲师杜章胜主讲的《战略人力资源管理》公开课在广交会中洲

     编者按:在现今知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。企业面临从传统人力资源管理转型升级为战略人力资源管理。企业如何根据发展战略进行合理的人才资源配置?如何根据发展战略进行科学的人力资源开发,实现人力资源激励?这些都是企业家和经理人们关注的问题。

正文:

     2019年3月16日,由实战派人力资源管理专家、国家高级人力资源管理师、正睿商学院讲师杜章胜主讲的《战略人力资源管理》公开课在广交会中洲中心举行。多家企业的高管、人力资源经理、主管参加了研修。

     杜老师以人力资源管理环境分析、人员价值链分析为切入点,对传统人力资源管理和战略人力资源管理进行对比分析,提示了战略人力资源管理的重要性,并阐述了人力资源战略实施的过程。

     战略人力资源管理离不开组织战略规划与设计。杜老师从组织型态分析、组织结构设计的原理和内容、组织目标管理三个维度进行了讲解,对工作分析表、岗位设计案例、战略目标设计案例等进行分析,理论与方法结合,提升了学员的组织管理思维能力和实操技能。

     人员规划与获取是组织战略规划得以落地的重要保证。杜老师从人力资本预测、人员配置两个大方面进行讲解,指出了人才引入的渠道、人员能力素质模型的设计的方法步骤,具有极高的实用性和极强的实操性。

     积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也!如何激发员工潜能,让企业实现人力价值最大化?人员价值的有效管理是企业人力资源管理中的重中之重。杜老师从薪酬管理、绩效管理、激励机制的建立三个方面给出了相应的措施。同时,在人员培养方面,给出了培训体系设计、职业生涯规划通道设计、人员梯队建设的设计原则和方法。最后,警示了企业人力风险管理中劳动风险规避的要点,提高了人力资源管理的预防和管控意识。

     在互动环节,杜老师对学员提出的问题一一进行了针对性的回答。学员表示此次课程干货满满,课程实用价值极高。他们希望对本次课程进行分解,在后续的课程计划中分专题展开更详细的讲解。正睿商学院王棡院长表示会满足学员的需求,“实战、实操、实用、实效”是正睿商学院办学的特色之一,“办中国最实战的商学院”是正睿商学院办学的宗旨。

小贴士:正睿商学院3月23日公开课《海外营销策划与管理》正火热报名中,欢迎咨询。咨询电话:13268322556、 020-89883566。

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