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驻厂式咨询

正睿驻厂咨询——中国第四代管理咨询模式的开创者

 

企业管理咨询服务模式分类

 

第一代    顾问式

中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式,这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果,对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。

顾问式咨询的特点:卖点子、卖方案、顾而不管

第二代    培训式

主要是通过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求,以专业知识提升横向资源交流的方式服务。

培训式咨询的特点:卖知识、卖气氛、只说不练

第三代    教练式

咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。

教练式咨询的特点:卖技术、卖服务、只教不做

第四代    驻厂式

主要是通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式,整体提升企业的经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标,对企业进行贴身保姆式的服务。

驻厂式咨询的特点:造模式、建团队、量身定做

第五代    托管式 

托管式咨询是与正睿价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。正睿公司派驻专业化精英团队,亲自操刀全面经营管理,让企业进入高速发展的快车道。这套服务模式是正睿公司专为老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的“五心级服务”。

托管式咨询的特点:定模式、增效益、终身陪伴

 

 

驻厂式咨询

       驻厂式咨询是由广州正睿企业管理咨询有限公司的金涛教授经过多年的摸索、总结、反思,在咨询行业中首次正式提出,并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案或者兴奋剂式的激情培训式咨询来说,驻厂式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆,并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来,正睿企管独创的驻厂式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象,但他们学到的只是正睿企管的,却学不会正睿的

       驻厂式管理咨询模式是正睿公司派驻厂专家24名进住企业,通过6个月的时间,全程辅导企业实施管理升级;全面导入科学化的管理模式,打造高效组织,提升企业经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标。

 

驻厂式咨询特点

 

                 

分段收费:按月支付费用,主动权永远掌握在您手中。
现场诊断:现场诊断,量身定做,系统策划,分步实施。
驻厂实施:“一对一”驻厂式服务,参与管理,标本兼治。
长期服务:项目结束,定期回访,帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平,系统打造企业管理团队的专业能力,全面落实企业管理目前实现,是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。
 

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正睿驻厂咨询9大优点

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