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正睿书籍

《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》

《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》
《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》作者：金涛出版社：企业管理出版社内容简介：《为实业加油——中国第一本驻厂咨询师圣经》，这是中国第一本用以指导驻厂式咨询师如何做好管理升级项目的教材。书中很大篇幅都是在讲述咨询师的团队打造的问题，既是对作者自己十几年咨询实战经验以及咨询团队打造经验的一次大总结，也是集中了正睿企业管理研究所十几年来三百多家企业、几百名咨询师管理升级的宝贵经验，是正睿咨询集体
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《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》

《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》
《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》作者：金涛出版社：企业管理出版社内容简介： 《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》，这是一本用以指导企业如何进行变革的书籍。该书主要从文化打造和团队打造两部分来阐述企业变革之道。企业文化对企业的发展至关重要，它就像水里的盐一样，看不到，但却又无处不在。好的企业文化无形中就会对企业的员工有很好的约束和影响，不好的企业文化对企业的发展会造成巨大的成本消耗。
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《正睿观点—企业领导智慧》

《正睿观点—企业领导智慧》
《正睿观点—企业领导智慧》作者：金涛；内容简介：本书整理历时五年多，几乎囊括了金涛教授20年来对企业经营管理的全部思想，总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式设计和企业营销管理等八部分，共400余条。为了能够让读者更好地理解金涛思想的精髓，特意进行了详细提示性的注释讲解。
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《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》

《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》
《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》作者：金涛内容简介：“咨询铁军”的打造，首先要有一本好的驻厂式咨询师教材。现实是，市场上这方面能够行之有效的实战教材太少了，可谓是凤毛麟角。这就坚定了我们自己动手，编写一本自己的教材，于是就有了这本书——《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》的诞生。《正睿咨询战法》一书很大篇幅都是在讲述咨询师的团队打造的问题，本书第一部分分析了当今企业面临
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《精益生产》

《精益生产》
《精益生产》解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产真正落到实处。它以精益生产思想为基础，从13个推进实施步骤入手，提供了17种实用的工具，并剖析了10多个实战案例。
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《企业变革之道之文化打造》

《企业变革之道之文化打造》
《企业变革之道之文化打造》作者：金涛内容简介： 企业里的每一位员工都能深切感受到企业文化的存在，但是对它是如何存在的？形成的原因和机制是怎样的？它是如何影响到企业的发展的？企业如何打造健康的企业文化？在企业文化中，企业领导者又扮演着什么样的角色……这些问题就像谜一样困惑着他们。 所有这些问题也困惑着企业里的很多管理者。对此，我们也进行了长期的思考，研究和实践。在这个过程中我们逐渐掌握了企业文化的一
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《企业变革之道之团队打造》

《企业变革之道之团队打造》
《企业变革之道之团队打造》作者：金涛内容简介：无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言，团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险，只要有人才就充满希望。企业最宝贵的是人才，团队打造就是打造出一批批宝贵的人才。可以毫不夸张地说，谁掌握团队打造之法，谁就拥有了人才“炼金术”。 我在长达十几年的咨询管理和实战经验中，深知人才对企业发展的重要性。当今社会，招工困难是一方面，但另一方面企业培养不出人才留
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《解决中小企业管理难题的十大工具》

《解决中小企业管理难题的十大工具》
《解决中小企业管理难题的十大工具》作者：金涛内容简介：咨询公司如何对企业的管理进行改变？改变往往是从正确地提出问题开始的，然后是用正确的方式解决问题。打个比方，咨询公司的专家老师就像是医生，咨询公司服务的企业就像是病人。首先，我们必须深刻的认识到中国企业管理的“病根”在哪里，这就是所谓的“把好脉”；其次，要透彻地认识到管理核心和规律，这就是所谓的“下好药”，两者的结合才能真正做到“对症下药”和“药
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《营销突围》

《营销突围》
《营销突围》是一本主要介绍营销咨询师如何开展市场营销管理咨询的实用性操作教程。市场营销咨询是咨询师综合运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销机会，促进企业获得快速、持续发展而进行的一种智力型服务活动。
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《非上市公司股权激励》

《非上市公司股权激励》
《非上市公司股权激励》 作者： 金涛 内容简介： 股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业、发展阶段、针对群体、激励机制等都不
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