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专题研究

情感管理【一】
有时候,老板的一句贴心话会让员工感动不已,员工从此打心底里敬重老板了,打心底里爱上企业了。 ​      情感管理对于管理者来说已经不再陌生,这种情感投入是拉近员工和企业距离、调整员工心态很有效的一种方式。常言说:“晓之以理,不如动之以情”,说出的道理总是让人感觉苍白,以理服人收到的效果可能比较慢,不是那么的明显。如若把道理说得很精彩也是可以的,但那需要深厚的功力,一般以理服人收效甚微。实质上来说
正睿观点:企业营销管理【三】
中国的传统文化讲:仁、义、礼、智、信。孔子曰:“人无诚信,不知其可。”信用也是企业的第二生命,企业家做企业要像珍惜生命一样珍惜信用。营销必须要让消费者感受到真实,相信真实的力量。
正睿观点:企业营销管理【二】
1.营销的最高境界就是思想的营销    最好的营销是营销思想。营销不是营销产品,而是营销产品的理念;不是营销方法,而是营销思想。客户认同的不是产品本身,一定是产品背后的思想理念。  2.营销重在团队作战,有了鲜花更需要绿叶    营销注重团队作战,不可能一人打通全盘,这就像一场篮球或足球比赛,每个人都有自己扮演和担当的角色,只有相互配合通力协作才会赢得最终的胜利。一个人人都想当鲜花或主角无人想当绿
正睿观点:企业营销管理【一】
最好的营销是“润物细无声”,把营销活动融入到人的生活习惯当中去了,融入到一个人思维方式中去了,改造价值观才是最好的营销方式,也就是改造了人的价值取向判断的标准。
正睿观点:管理模式设计【三】
企业的整个组织运作系统一定要有稽核功能,犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为企业每一次错误的发生都意味着成本,稽核就是发现错误并要扫描出问题发生的根源进行纠错。
正睿观点:管理模式设计【二】
业务流程的标准化就是为了去除感性的不确定因素的影响,把事情变得理性而明确,并且流程的标准化也能让经验得到积累、传承和复制。如果不能标准化,那就完全是凭经验主义做事。经验主义最大的特点是对人的依赖程度很高。经验丰富的人可以把事情做好,经验缺乏的人就可能会一筹莫展,如果这样,企业就永远得不到大的发展。标准化就是把经验变成人人可以操作的东西。
正睿观点:管理模式设计【一】
任何事情的解决都不是简单的事情,很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰:谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面,考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。
正睿观点:管理自修之道【三】
沟通不是自说自话和自以为是,是双方达成共识的过程。沟通中要善于聆听,关注对方的需求,只有找到双方需求的交叉点,在满足别人需求的基础上实现自己的需求才可以达成共识。
正睿观点:管理自修之道【二】
管理必须公正面对利益问题,利益与人性有很大的关系。我们谈利益就必须了解人性。管理的主题就是要“抑恶扬善”,就是通过各种手段把人不正当、自私性的一面抑制住,把人公正性的一面激发出来。管理说到底就是人性善与恶的较量,当“善”的力量超过“恶”的力量时,说明这家企业的管理就是有希望的;当“恶”的力量超过“善”的力量时,说明这家企业的管理是存在很大问题的。
正睿观点:管理自修之道【一】
美国总统林肯说过:“喷泉的高度不会超过它的源头,一个人的事业也是这样,他的成就决不会超过自己的信念。”什么叫信念?坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个方向。成大事者都有伟大的梦想和坚定的信念。
正睿观点:管理用人之道【三】
管理者要让下属自信而不是自卑管理者在工作中要不断激发下属自信心,下属有了自信心做事情会更积极更有成效。管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感,员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务,这是一个良性循环。不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性,也许他们想树立自己的管理权威,殊不知这样做会得不偿失。 
正睿观点:管理用人之道【二】
任何一场改革都有三类人:支持者、中立者、反对者。支持者不一定是好人,反对者不一定是坏人。改革要从支持者入手,支持者在哪里,就从哪里入手;支持者是谁,就从谁那入手。改革的过程就是把反对者变成中立者和支持者,把中立者转变成支持者的过程。
正睿观点:管理用人之道【一】
管理介于对人性的认识,无欲则善,欲来则恶。对人性善恶的争论一直存在,我的观点是人性无所谓善恶或者可以说亦善亦恶。管理就是对人性进行管理达到目的的一门科学。“壁立千仞,无欲则刚”。对管理者而言,也是无欲则刚,不存在自私的欲望保持刚正不阿才能真正做好管理。
正睿观点:如何打造企业团队?【五】
领导要经常反思两个问题:员工的收入计划是多少?员工的成长计划是怎样的?然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。
正睿观点:如何打造企业团队?【四】
每个民族都有自己的优良传统和生存法则,我们要汲取世界上各民族的优秀文化来壮大自己的文明精神。例如日本人的精益生产和工匠精神,美国人的包容和创新,犹太人的精明和执着,等等。当然,有着两千多年文明历史的中国人也没有必要自卑,虚心学习和追求进步是一种开放、自信、勇敢等的表现,拒绝学习是封闭、保守、自大等的体现。
正睿观点:如何打造企业团队?【三】
兴趣是最好的老师。一个人只有热爱自己所做的事情才会真正地注入热情和持久钻研,才会克服更多的困难主动去追求更大的成就。不是发自内心的热爱而因各种原因被动产生的敬业精神是假的,也是不可以持久的。
正睿观点:如何打造企业团队?【二】
1、真诚带人带团队管理者一定要真诚。所谓真诚,就是“不说假话,说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化,不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人,就会换来团队的真心相待,才能传播和树立团队的正能量和正文化。  2、培养人才的核心是培养其正确做事的思维方式 人与人之间最大的区别在于思维,看一个人的说话和做事就能发现其思维方式。一个人的思维方式不正确,做事情的结果一定不会很理想。领导者培养人才一
正睿观点:如何打造企业团队?【一】
“带队伍”的能力是衡量企业领导者水平的重要标准,决定了企业领导者能力的高低,也决定着企业未来发展空间的大小。 企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来,只有如此企业才 能不断地发展壮大
资本寒冬下,这家企业三年实现业绩三倍增长
能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题,但却很少有人能够提出有效的解决方案,因为在他们主观意识中:宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击,甚至有的企业认为,他们处在一个传统、成熟或者萧条的市场行业中,已经没有再度增长的空间。 世界著名管理咨询大师拉姆·查兰明确的说道:“世界上根本不存在成熟行业这一回事。”因为在他看来:“任何行业、任何规模
如何打造企业战斗力
一家企业就是一个组织,作为一个组织最重要的是什么? 有的说是团队,有的说是模式,有的说是市场,其实一个组织最重要的是组织力。
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